2025年10月1日より、株式会社リーピーは第十三期に入ります。社員数もそろそろ70名に到達しそうです。 東京から岐阜に移住したのが2012年10月の終わりだったので、丸13年岐阜で過ごしていることになります。福岡から東京に出て、東京の生活は6年半でしたので、東京での会社員時代の2倍の年月を岐阜で過ごしていることにな

皆さま、明けましておめでとうございます。 旧年中は格別なご高配を賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。 2025年のリーピーの取り組み予定をご紹介するとともに、2024年のリーピーも振り返りたいと思います。 2025年のリーピーについて 地方の「人材不足」の課題はますます深刻に 弊社では今年、「採用支

本日より、弊社は第十二期に入りました。 これもひとえに、多くのお客さま、パートナー企業の皆さま、その他これまで弊社を支えてくださった皆さまのおかげです。いつもありがとうございます。 4年前の日本経済新聞で、当時の菅政権の各省庁からの概算要求の結果、「デジタル・地方重視」という見出しで、デジタル化や地方活性化をメイン

今回試験的な取り組みではありますが、経営者の方を対象に、経営上のお悩みについて“1対１”でお話しする企画を開始することにしました。 お話しする内容に明確なルールは設けておりませんが、例を挙げるのであれば、 “地域No１”をめざすためにリーピーが行ってきた具体的な経営戦略 売上向上・採用強化などに向けて、こ

皆さま、明けましておめでとうございます。 旧年中は格別なご高配を賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。 今年のリーピーの取り組み予定をご紹介するとともに、昨年のリーピーも振り返りたいと思います。 2024年のリーピーについて 地方企業の課題である「人材不足」にフォーカスした支援を強化 昨年末に出た中小

本日より、弊社は第十一期に入りました。これもひとえに、多くのお客さま、パートナー企業の皆さま、その他これまで弊社を支えてくださった皆さまのおかげです。いつもありがとうございます。 私が東京から岐阜にIターンで移住してきて、そろそろ11年が経とうとしています。はじめの3年間は、岐阜は家族しか知り合いがいない街でしたので

「兎の上り坂」…自分の得意な場所で持ち前の力を振るい、物事が早く進むという意味 皆さま、あけましておめでとうございます。 昨年中は格別のご愛顧を賜り、厚くお礼申し上げます。 新年のご挨拶とともに、2023年の株式会社リーピーについてお話させていただきます。 Web制作会社から「デザイン」と「デジタル

緊急事態宣言の対象が全国になり、これまで以上に「企業のオンライン化」が必要な時代に入ってきました。 この流れは個人的には2021年夏まで、何らかの形では続くと思います。その理由はワクチンの開発です。ワクチンが無いと、抗体を持たないといつでも感染するリスクが残るため、根本的な解決はワクチンの開発だと考えています。それま

政府の緊急事態宣言から1週間経とうとしている今、東京は80%以上もの人が出歩くことをやめています。この流れは大きく2つの意味で、今後も続く可能性が高いです。 ・一つは、この自粛の延長 ・もう一つは、人々に根付いた価値観 特に在宅勤務の流れは、仮にコロナが収まったとしても続くでしょうし、同時にいつ抜け出すか

日経トップリーダー2020年3月号で、高収益製造業の共通点が特集されていて、この内容が大変参考になったので、ご紹介します。2020年代に勝つ中小製造業経営者が今すべきこととして、4つのポイントがまとめられています。これは製造業に関わらず、どの業種でも参考になる内容だと思いましたので、ご覧ください。 1.日本市場だけを

新年あけまして、おめでとうございます。 2019年は多くのお客様に支えられ、会社の成長に繋がった一年でございました。 2020年の目標を整理し、今年の株式会社リーピーについて、お伝えさせていただければと思います。 戦略、戦術の支援 これからはホームページ制作を通じて、お客様の戦略、戦術に深く支援するサービスに変えていき

今回は僕が会社を始めて、ずっと悩んできた「案件管理（契約管理）」について、お話をします。 ある程度、これがベストだと思える方法に行きつきましたので、同じような悩みを抱えるプロジェクト型ビジネス（受託等）の経営者の方々に向けて、お伝えします。 実際、友人の経営者何人かに「どうやって案件管理やっているの？」と聞くと

10月に入り、当社も丸6年を数え、七期目に突入しました。まずは、全国のお客様に心より感謝申し上げます。 創業日に机が間に合わなくて、段ボールの上でノートパソコンを打っていた頃はもう6年前で、総勢24名の規模になり、いわゆる“会社らしい組織”になってきました。（写真は先日行った20卒の新卒内定式の様子です。） 人数が増

最近、社内で実施している効率化について、お話をします。 比較的簡単に取り組めることですが、これをやるだけで、1日あたり1時間は捻出できるのではないかと思いますので、生産性を上げたい方にはお薦めです。 効率化したいタスクの洗い出し 先日、会社の全体ミーティングの際に、15分ほど、全員で効率化したいタスクの洗い出しを行いま