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初めてのサイト制作で何をすればいいかお困りのお客様も歓迎。

現状の課題抽出やサイトの目的の整理、サイトコンセプトの策定からお任せください。もちろん、Web集客の戦略設計を具現化するサイト構成、デザイン、機能面までご提案します。

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【経営者限定】経営上のお悩みについて、“1対1”でお話しする機会をはじめます

【経営者限定】経営上のお悩みについて、“1対1”でお話しする機会をはじめます

今回試験的な取り組みではありますが、経営者の方を対象に、経営上のお悩みについて“1対1”でお話しする企画を開始することにしました。 お話しする内容に明確なルールは設けておりませんが、例を挙げるのであれば、 “地域No1”をめざすためにリーピーが行ってきた具体的な経営戦略 売上向上・採用強化などに向けて、こ
第十二期のはじまりにあたって

第十二期のはじまりにあたって

本日より、弊社は第十二期に入りました。 これもひとえに、多くのお客さま、パートナー企業の皆さま、その他これまで弊社を支えてくださった皆さまのおかげです。いつもありがとうございます。 4年前の日本経済新聞で、当時の菅政権の各省庁からの概算要求の結果、「デジタル・地方重視」という見出しで、デジタル化や地方活性化をメイン
年賀状2025|「乙巳(きのと・み)」

年賀状2025|「乙巳(きのと・み)」

皆さま、明けましておめでとうございます。 旧年中は格別なご高配を賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。 2025年のリーピーの取り組み予定をご紹介するとともに、2024年のリーピーも振り返りたいと思います。 2025年のリーピーについて 地方の「人材不足」の課題はますます深刻に 弊社では今年、「採用支
年賀状2024|「甲辰(きのえ・たつ)」

年賀状2024|「甲辰(きのえ・たつ)」

皆さま、明けましておめでとうございます。 旧年中は格別なご高配を賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。 今年のリーピーの取り組み予定をご紹介するとともに、昨年のリーピーも振り返りたいと思います。 2024年のリーピーについて 地方企業の課題である「人材不足」にフォーカスした支援を強化 昨年末に出た中小
第十一期を迎え

第十一期を迎え

本日より、弊社は第十一期に入りました。これもひとえに、多くのお客さま、パートナー企業の皆さま、その他これまで弊社を支えてくださった皆さまのおかげです。いつもありがとうございます。 私が東京から岐阜にIターンで移住してきて、そろそろ11年が経とうとしています。はじめの3年間は、岐阜は家族しか知り合いがいない街でしたので
年賀状2023|「兎の上り坂」となる1年のはじまり

年賀状2023|「兎の上り坂」となる1年のはじまり

「兎の上り坂」…自分の得意な場所で持ち前の力を振るい、物事が早く進むという意味 皆さま、あけましておめでとうございます。 昨年中は格別のご愛顧を賜り、厚くお礼申し上げます。 新年のご挨拶とともに、2023年の株式会社リーピーについてお話させていただきます。 Web制作会社から「デザイン」と「デジタル

「企業のオンライン化」の時代に。これからの営業スタイルの変化について。

緊急事態宣言の対象が全国になり、これまで以上に「企業のオンライン化」が必要な時代に入ってきました。 この流れは個人的には2021年夏まで、何らかの形では続くと思います。その理由はワクチンの開発です。ワクチンが無いと、抗体を持たないといつでも感染するリスクが残るため、根本的な解決はワクチンの開発だと考えています。それま

在宅勤務、自粛、不況…。「スピード」だけでなく、「ルール」もすでに変わっている。

政府の緊急事態宣言から1週間経とうとしている今、東京は80%以上もの人が出歩くことをやめています。この流れは大きく2つの意味で、今後も続く可能性が高いです。 ・一つは、この自粛の延長 ・もう一つは、人々に根付いた価値観 特に在宅勤務の流れは、仮にコロナが収まったとしても続くでしょうし、同時にいつ抜け出すか

利益の出し方~高収益製造業の共通点~

日経トップリーダー2020年3月号で、高収益製造業の共通点が特集されていて、この内容が大変参考になったので、ご紹介します。2020年代に勝つ中小製造業経営者が今すべきこととして、4つのポイントがまとめられています。これは製造業に関わらず、どの業種でも参考になる内容だと思いましたので、ご覧ください。 1.日本市場だけを
2020年のリーピーの目指す先

2020年のリーピーの目指す先

新年あけまして、おめでとうございます。 2019年は多くのお客様に支えられ、会社の成長に繋がった一年でございました。 2020年の目標を整理し、今年の株式会社リーピーについて、お伝えさせていただければと思います。 戦略、戦術の支援 これからはホームページ制作を通じて、お客様の戦略、戦術に深く支援するサービスに変えていき
30種類以上のやり方を試して行きついた「ホームページ制作会社」、「システム開発会社」など受託ビジネスにおける案件管理についての結論

30種類以上のやり方を試して行きついた「ホームページ制作会社」、「システム開発会社」など受託ビジネスにおける案件管理についての結論

今回は僕が会社を始めて、ずっと悩んできた「案件管理(契約管理)」について、お話をします。 ある程度、これがベストだと思える方法に行きつきましたので、同じような悩みを抱えるプロジェクト型ビジネス(受託等)の経営者の方々に向けて、お伝えします。 実際、友人の経営者何人かに「どうやって案件管理やっているの?」と聞くと
第七期。第二創業フェーズです。

第七期。第二創業フェーズです。

10月に入り、当社も丸6年を数え、七期目に突入しました。まずは、全国のお客様に心より感謝申し上げます。 創業日に机が間に合わなくて、段ボールの上でノートパソコンを打っていた頃はもう6年前で、総勢24名の規模になり、いわゆる“会社らしい組織”になってきました。(写真は先日行った20卒の新卒内定式の様子です。) 人数が増

1日の中でさらに1時間捻出するために、簡単にできる8つの方法

最近、社内で実施している効率化について、お話をします。 比較的簡単に取り組めることですが、これをやるだけで、1日あたり1時間は捻出できるのではないかと思いますので、生産性を上げたい方にはお薦めです。 効率化したいタスクの洗い出し 先日、会社の全体ミーティングの際に、15分ほど、全員で効率化したいタスクの洗い出しを行いま

営業マンが売れるようになるためにはネクタイの色を赤色から黄色にしたところで、受注率は変わりません。

よく、ホームページは24時間休まず働く営業マンだ、と言われます。 個人的には、最近の働き方改革の中で、そんなこと言わずに、ホームページにも休ませたら、と思うのですが、休ませ方もよく分からないので、常に働いてくれるものであることは間違いありません。 今日はWebサイトの成果を改善する方法で、比較的取り組みやすく、効果の

「まだ漠然としているけど、誰かに意見を聞きたい…」そんなご状況下でのご相談も受け付けております。

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